RS A D V I S O R Y
Estratégia  ·  Operação  ·  Legado

Trinta e quatro anos de indústria,
agora do lado de quem decide.

Duas frentes, uma mesma origem: a operação real. Uma organiza a complexidade de empresas industriais que pararam de escalar. A outra transforma a carreira de executivos seniores em posicionamento de mercado.

34 anos de indústria 3.000 colaboradores liderados Atuação na América Latina e EUA
01 · Para Executivos
Legado
Executivo

Da carreira construída ao mercado conquistado. Mentoria individual para líderes seniores.

Ver a frente executiva →
02 · Para Empresas
Advisory
Empresarial

Da empresa que vive de esforço à empresa que roda por sistema. Diagnóstico, transformação e conselho.

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Ricardo Kretzmann dos Santos
Ricardo Kretzmann dos Santos Sócio Fundador  ·  RS Advisory

Ricardo Kretzmann
dos Santos

Diretor de Operações  ·  Conselheiro Industrial Sênior  ·  MBA em IA Aplicada

  • 34 anos de carreira industrial
  • Head de Transformação para a América Latina
  • Diretor Industrial de planta com 3.000 pessoas
  • Atuação internacional: Estados Unidos e América Latina
Quem está do outro lado da mesa

34 anos na mesma escola:
a operação real.

Executivo de Operações com 34 anos em uma das maiores companhias industriais do mundo, do técnico aprendiz ao C-level. Encerrou como Head de Transformação e Eficiência Corporativa para a América Latina, do México ao Uruguai, com reporte à Vice-Presidência de Operações.

Histórico consistente em gestão de processos, transformação digital, fusões e aquisições e desenvolvimento de líderes, com co-gestão de resultado e de investimento e influência sobre decisões corporativas globais.

Principais competências
Operações Industriais Gestão de Processos Transformação Digital Fusões e Aquisições Gestão de Resultado e Investimento Desenvolvimento de Líderes IA Aplicada
Setores
Máquinas Agrícolas Agronegócio Metal Mecânico Automotivo Bens de Capital

"Não sou consultor de relatório. Sou o parceiro que senta ao lado de quem decide, e decide junto."

Formação acadêmica
MBA
Inteligência Artificial Aplicada
Fundação Santo André
Mestrado
Manufatura Enxuta
UFRGS
Pós-graduação
Relações Sindicais
WCCA Porto Alegre
Graduação
Engenharia Industrial Mecânica
URI Santo Ângelo

Inglês fluente  ·  atuação em projetos internacionais e liderança de times multiculturais

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01
Para Executivos

Legado Executivo.
Da carreira construída ao mercado conquistado.

Mentoria individual para diretores, VPs e C-level que já construíram uma trajetória sólida e agora precisam que o mercado saiba disso. Posicionamento, autoridade e rede, com método e cadência.

Individual Três formatos Processo seletivo
Para quem é

Uma mentoria para quem já construiu
e quer ser reconhecido pelo mercado.

Você é...
✓
Diretor, VP ou C-level com 10 anos ou mais de entrega real
✓
Executivo em transição planejada ou estratégica
✓
Líder que quer consultoria, conselho ou C-level em outra empresa
✓
Profissional que sabe o que entrega, mas o mercado ainda não sabe
Você quer...
→
Posicionamento que o mercado entenda, queira e pague
→
Narrativa que abre conversas sem precisar se vender
→
Rede ativa, não apenas contatos corporativos dormentes
→
O próximo capítulo estruturado, não improvisado
01
Invisibilidade de Mercado

Trajetória extraordinária, mas o mercado não te conhece além do antigo crachá.

02
Transição sem Rede

Décadas entregando para a organização, mas sem rede construída para o próximo passo.

03
Expertise sem Posicionamento

Você sabe o que faz bem, mas não sabe como transformar isso em proposta que o mercado compra.

04
Timing Perdido

Cada mês sem posicionamento é um mês que o mercado passa sem te conhecer.

05
Marca Pessoal Zero

Nunca precisou construir marca pessoal. Agora percebe que isso faz toda a diferença.

A mentoria

Não é coaching. É
transferência de experiência executiva.

Um executivo sênior na sua mesa, com cadência definida e responsabilidade sobre o resultado, não um facilitador fazendo perguntas.

01

Mentor que percorreu o caminho

Do técnico aprendiz ao C-level e, depois, a própria transição para conselho e advisory. O mesmo caminho que o mentorado quer trilhar, já percorrido.

02

Individual, hands-on e confidencial

Não é curso nem programa em grupo. O processo é construído para o seu contexto, com o nível de exposição que só o formato individual permite.

03

Resultado mensurável por fase

Cada etapa fecha com uma transformação concreta. Você sabe o que vai ter ao final de cada mês, não uma sensação de evolução.

Formatos

Três formatos.
Uma metodologia.

O ponto de entrada depende do seu momento. A profundidade muda, o método é o mesmo.

Ponto de partida

Executive Session

90 minutos

Uma decisão em aberto, resolvida com quem já esteve nesse lugar.

  • Leitura do momento e do cenário
  • Clareza sobre a decisão em aberto
  • Plano de ação imediato
Programa principal

Legado Executivo

6 meses · individual

Da carreira construída ao mercado conquistado, com método e cadência.

  • Posicionamento e proposta de valor
  • Autoridade e presença de mercado
  • Rede ativa e conversas que convertem
  • Plano de 12 meses em execução
Objetivo definido

Executive Sprint

90 dias

Um objetivo específico do momento, resolvido com acompanhamento próximo.

  • Promoção ou nova posição
  • Primeiros 100 dias em novo cargo
  • Entrada estruturada no mercado

Condições comerciais apresentadas na conversa inicial, conforme escopo, cadência e nível de acionamento entre sessões.

O programa principal · Legado Executivo

6 meses. Individual.
Com resultado mensurável a cada etapa.

A estrutura das seis fases está abaixo. O conteúdo completo de cada uma é apresentado na conversa inicial, sobre o seu contexto.

Mês 1
Diagnóstico & Ativos
Mês 2
Posicionamento & Narrativa
Mês 3
Liderança, Legado & Impacto
Mês 4
Presença & Autoridade
Mês 5
Rede, Mercado & Conversão
Mês 6
Próximo Capítulo
Ao final do Legado Executivo
Posicionamento claro e proposta de valor que o mercado entende e paga
Presença de mercado reconhecida, sem parecer que está se vendendo
Rede ativa com os profissionais que abrem as portas certas
Narrativa de autoridade que chega antes de você na conversa
Plano estratégico de 12 meses, já em execução, não em intenção
Diferenciais

O que você não encontra
em lugar nenhum.

01
O mentor fez o que o mentorado quer fazer

Não teoria. Ricardo percorreu exatamente o caminho que você quer trilhar, do técnico ao C-level estratégico global.

02
Experiência real, não metodologia de livro

34 anos em uma das maiores industriais do planeta. Toda metodologia foi testada sob pressão real em multinacional de grande porte.

03
Individual e exclusivo, sem exceção

Não é curso. Não é programa em grupo. O processo é construído para o seu contexto, com rigor e profundidade que grupo não permite.

04
Visão do mercado que vem

MBA em IA Aplicada somado a experiência em fusões, aquisições e transformação digital. Posicionamento para o mercado de amanhã.

05
Resultado mensurável, não desenvolvimento vago

Cada fase tem transformações concretas e mensuráveis. Você sabe exatamente o que vai ter ao final de cada mês.

06
Processo seletivo prévio

Não aceito todos que se candidatam. Há critério de perfil: mentoria real exige compromisso real.

Conversa inicial sem compromisso
Próximo passo · Legado Executivo

Uma conversa pode mudar
o próximo ciclo da sua carreira.

Antes de qualquer proposta há uma conversa de 45 minutos: entender onde você está, onde quer chegar e decidir juntos se o formato faz sentido. Há processo seletivo, e ele começa aqui.

  • Executive Session, 90 minutos. Clareza sobre a decisão em aberto e um plano de ação imediato.
  • Executive Sprint, 90 dias. O objetivo do momento resolvido: promoção, nova posição ou primeiros 100 dias.
  • Legado Executivo, 6 meses. Posicionamento, autoridade, rede ativa e plano de 12 meses já em execução.
ricardors@ricardosantosadvisory.com.br +55 55 99653-5674 · WhatsApp linkedin.com/in/ricardo-k-dos-santos

Vamos conversar

Preencha seus dados e entrarei em contato para agendarmos a conversa inicial.

Retorno em até 2 dias úteis. Conversa confidencial.

✓

Mensagem recebida

Entrarei em contato em breve para a conversa inicial.
Fim de Legado Executivo
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02
Para Empresas

Advisory Empresarial.
Complexidade organizada.

Da empresa que vive de esforço à empresa que roda por sistema. Para indústrias que precisam crescer com margem, estrutura e controle, e não apenas com mais esforço das mesmas pessoas.

Diagnóstico Transformação Conselho
O momento

Quando a operação para de escalar,
o sintoma aparece longe da causa.

Nenhuma dessas situações se resolve com mais reunião. Todas se resolvem com sistema: rotina definida, número confiável e liderança autônoma.

01
A operação depende do dono

Quando ele viaja, a decisão espera. O conhecimento crítico está na cabeça das pessoas, não no processo.

02
O faturamento cresceu, a margem não

Mais volume entrou, mas o resultado não acompanhou. Ninguém sabe apontar exatamente onde a margem escapa.

03
Cada área tem o seu número

Produção, comercial e controladoria trazem versões diferentes do mesmo mês. A reunião vira debate sobre o dado.

04
O resultado bom não se repete

Um trimestre excelente, o seguinte fora da meta. Sem estrutura, o desempenho depende de quem estava de plantão.

05
O investimento é decidido por intuição

Capacidade, expansão e máquina nova aprovadas sem cenário, retorno calculado e impacto no resultado.

06
A liderança apaga incêndio

Gerentes competentes ocupados com urgência. Nenhum tempo sobra para o que faria a operação mudar de patamar.

O gargalo raramente está onde a dor aparece. Por isso a empresa é analisada inteira: operação, supply chain, controladoria e liderança lidas em conjunto, em uma única leitura de margem, capital e serviço.

Portfólio de atuação

Seis frentes conectadas.
Uma única espinha dorsal.

Do diagnóstico inicial ao desenvolvimento de líderes, cada frente endereça uma alavanca de valor na operação, e todas nascem do mesmo diagnóstico.

Porta de entrada
01

Diagnóstico Operacional

Raio-X da operação: onde a margem escapa, com perdas quantificadas em reais, ganhos rápidos e roteiro priorizado.

Programa principal
02

Programa de Transformação

Execução da captura de valor em 8 meses, do diagnóstico ao sistema de gestão rodando sem heróis.

Premium
03

Conselheiro Industrial

Um Diretor de Operações experiente na sua mesa, com cadência mensal junto ao CEO e à Diretoria.

Crescimento
04

Estratégia, Investimento e Expansão

Plano de capacidade, estudo de viabilidade e priorização de investimento com cenários, retorno e impacto no resultado.

Desenvolvimento
05

Formação de Líderes Industriais

Programas internos e mentoria executiva para a liderança que vai sustentar o sistema depois da entrega.

Diferencial
06

Fusões, Aquisições e Auditoria Técnica

Avaliação técnica de plantas, integração pós-aquisição e captura de sinergias com meta, responsável e prazo.

Método

Cinco pilares que transformam improviso
em processo, indicador e decisão.

01

Raio-X Gerencial

Custo real por linha, produto e processo. O mapa objetivo de onde a margem se perde hoje.

02

Governança de Decisão

Alçadas, rotinas de gestão e papéis definidos. A empresa que funciona bem mesmo sem o dono presente na sala.

03

Processos Críticos

Os processos essenciais documentados, padronizados e auditáveis, fora da cabeça das pessoas.

04

Indicadores de Gestão

Painel executivo com os indicadores que geram ação imediata, não relatório de gaveta.

05

Performance Sustentada

Resultado auditável e planejamento com dado real, ciclo após ciclo, sem depender de heróis.

"Resultado bom uma vez é sorte.
Resultado bom todo ano é estrutura."

Fase 0
Diagnóstico
30 dias · presencial
Programa
Transformação
8 meses · cadência definida
Contínuo
Conselho Industrial
Cadência mensal com o CEO
Cronograma do programa · 8 meses

Do diagnóstico ao sistema
rodando sem heróis.

Cada etapa fecha com entrega em linguagem de resultado, não de tarefa. Você sabe o que terá antes de começar.

M1
Diagnóstico
M2
Arquitetura
M3
Estabilização
M4
Performance
M5
Escala
M6
Follow up
M7
Follow up
M8
Sustentação
Meses 1 e 2

Fundação

  • Mapa de processos e gargalos críticos
  • Linha de base de custo e indicadores
  • Perdas quantificadas em reais
  • Modelo operacional desenhado
Meses 3 a 5

Implantação

  • Prioridades e processos padronizados
  • Alçadas e responsabilidades definidas
  • Metas por área e gestão à vista
  • Autonomia dos líderes-chave
Meses 6 e 7

Acompanhamento

  • Follow up quinzenal da execução
  • Correção de rota nos indicadores
  • Auditoria de adesão às rotinas
  • Ajuste fino do painel de gestão
Mês 8

Sustentação

  • Plano de 12 meses entregue
  • Governança rodando sem apoio externo
  • Transferência formal do sistema
  • Proposta de conselho contínuo
Alavancas de valor

Onde a operação pode gerar
resultado mensurável.

Cada frente de trabalho conecta uma melhoria operacional a um indicador financeiro claro, acompanhado do início ao fim do programa.

Custo e margem

O que passa a ser medido
  • Custo real por linha, produto e processo
  • Composição do custo dos produtos vendidos

Produtividade industrial

O que passa a ser medido
  • Eficiência global dos equipamentos
  • Tempo de atravessamento, perdas e retrabalho

Capital de giro

O que passa a ser medido
  • Estoques e ciclo financeiro de caixa
  • Acurácia do plano de produção e de vendas

Qualidade

O que passa a ser medido
  • Índice de aprovação na primeira passagem
  • Refugo e custo da não qualidade

Segurança e cultura

O que passa a ser medido
  • Taxa de acidentes registráveis
  • Engajamento e absenteísmo da equipe

Rentabilidade e capital

O que passa a ser medido
  • Margem por linha de produto
  • Retorno dos investimentos aprovados
Sobre as metas

As metas de cada frente são definidas em conjunto com a sua liderança depois do diagnóstico, sobre a linha de base real da operação. Nenhum número é prometido antes de ser medido.

Conversa exploratória sem compromisso
Próximo passo · Advisory Empresarial

Uma conversa pode mudar
o próximo ciclo da sua operação.

O caminho é sempre o mesmo: conversa exploratória, visita e diagnóstico, e só então uma proposta construída sobre o que foi medido. Sem número, não há proposta.

  • Conversa exploratória, 45 minutos. Entender o momento da operação e onde o resultado está travando.
  • Visita e diagnóstico. Leitura da operação real, com linha de base medida e prioridades definidas.
  • Proposta sob medida. Escopo, cronograma e metas acordadas com a sua liderança sobre dados reais.
ricardors@ricardosantosadvisory.com.br +55 55 99653-5674 · WhatsApp linkedin.com/in/ricardo-k-dos-santos

Vamos conversar

Preencha seus dados e entrarei em contato para agendarmos a conversa exploratória.

Retorno em até 2 dias úteis. Conversa confidencial.

✓

Mensagem recebida

Entrarei em contato em breve para a conversa inicial.
Fim de Advisory Empresarial
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